算清实际结果，写下下一单的改进

核算收入、费用与现金占用，把差错变成下一笔订单的检查项。这一阶段的目标是完成：订单利润复盘。

先判断什么时候可以继续

先回看上一阶段的产出，核对尚未解决的产品、主体、金额或交付条件。当信息不足以支持对外承诺时，先确认问题与责任人，不用猜测填空。

按案例动手做

1. 汇总销售收入、实际收款、汇率与银行费用，区分预测和实际。
2. 汇总采购、包装、物流、操作、质检和售后等本方成本。
3. 对照预估说明差异，将税务情景和未分摊费用分开列出。
4. 记录最大资金占用与延误原因，为下一笔订单形成检查清单。

订单中的具体信息

按教学口径：19,880 元收入 − 12,000 元采购 − 1,600 元其他成本 = 6,280 元贡献毛利；毛利率约 31.59%，成本加价率约 46.18%。这是教学试算，企业管理费用、所得税等未计。

完成你的阶段练习

若多发生 300 元售后费用，贡献毛利和下一单检查项怎样更新？

完成后查看参考思路

贡献毛利降为 5,980 元。复核投诉根因、检验标准与供应商整改；同时检查预留费用与实际现金占用。

保存产出再往下走

• 产出：订单利润复盘。建议在自己的学习文件夹保存一份，并记录待确认事项。
• 补充知识：实际赚了多少，下一单改进什么？
• 下载相关模板，或使用试算工具
• 回到顶部标记本阶段完成，之后可在我的学习继续或备份。

具体政策依据见关联知识页及官方资源。本案例的事实、数字与文件只用于教学，不能替代真实贸易所需核验。