把销售承诺交到供应商手里

把承诺转成采购要求、生产节点与可检查的验收标准。这一阶段的目标是完成：采购单与验货清单。

先判断什么时候可以继续

先回看上一阶段的产出，核对尚未解决的产品、主体、金额或交付条件。当信息不足以支持对外承诺时，先确认问题与责任人，不用猜测填空。

按案例动手做

1. 采购文件使用相同 SKU、材质、尺寸、颜色与包装版本。
2. 保留订金到账和样品批准记录，再按约启动交期。
3. 跟踪生产与包装进度，遇到变更及时评估并沟通。
4. 按约检查尺寸、缝线、抽绳、污渍、破损、数量及包装；未通过则依约返工复验。

订单中的具体信息

全部合格后，教学装箱为每箱 50 个，共 20 箱。每箱 50 × 40 × 30 cm，总净重 100 kg，总毛重 120 kg。实际单据需使用真实测量，不能套用假设。

完成你的阶段练习

如果 30 个袋子有明显破损，但整单交期将到，你会如何记录和处理？

完成后查看参考思路

记录批次、数量与证据，按约处理不合格品并重新核对交期与数量；不将不合格货物默认为已验收。

保存产出再往下走

• 产出：采购单与验货清单。建议在自己的学习文件夹保存一份，并记录待确认事项。
• 补充知识：供应商能按约交出合格的货吗？
• 下载相关模板，或使用试算工具
• 回到顶部标记本阶段完成，之后可在我的学习继续或备份。

具体政策依据见关联知识页及官方资源。本案例的事实、数字与文件只用于教学，不能替代真实贸易所需核验。