切换外观
供应商与采购管理
供应商管理的重点，是让采购承诺与销售承诺相互匹配。你向买方承诺的规格、数量和交期，需要能够向供应商落实。
什么时候用，谁来做
**什么时候：**选择供货方、下采购单和生产跟进时。
**谁负责：**采购或业务人员落实要求，质检确认标准，财务核验付款和凭证安排。
具体怎么做
- 确认供应商主体、实际供货能力和样品，记录沟通及核验依据。
- 在采购文件中写规格、材质、包装、数量、单价、交期和检验方式。
- 建立原料、生产、包装、出厂检查节点，明确延误如何通知。
- 与财税人员提前确认采购凭证要求，保留付款、验收和交货记录。
用布袋订单练习
案例工厂采购价为人民币 12 元/个，仅为成本练习。需要把 30 × 40 cm、100% 棉、原色、抽绳、无印花和包装要求一起给供应商。
示例边界
主体、客户、价格、汇率和文件均为虚构教学数据。产品归类、目标市场准入及实际办理条件仍需按具体业务核验。
常见错误与暂停点
供应商说“差不多”不是明确验收标准。买方确认改变规格后，应同步重新核价、评估交期，并更新采购版本。
动手练习
买方要求加印 Logo，但原采购单是无印花，需要更新哪些内容？
完成后查看参考思路
确认授权与规格，再更新采购和销售附件、样品、成本、交期及必要的合规核验。
材料与下一步
**准备材料：**销售规格、样品、供应商资料、采购价格与交期。
**完成产出：**采购文件与生产节点表。
来源与核验范围
本文为教学编排，相关资料用于概念说明；实际产品、目的地与操作安排待对应专业复核。境外来源仅用于通用概念，不作为中国办理依据。